A Ascensão do EPM: Uma Necessidade Empresarial!

O cenário empresarial contemporâneo é complexo, a velocidade da inovação que marca a nossa era, gera episódios cada vez mais frequentes de disrupção tecnológica que têm impacto direto nos modelos de negócio tradicionais, e aqueles que não se adaptam podem ser substituídos sem muita cerimônia, como já abordamos neste artigo sobre o conceito de Destruição Criativa. Nesse cenário, a crescente demanda por eficiência, eficácia e conformidade regulatória trouxe à tona uma ferramenta crucial: o EPM, ou Enterprise Performance Management e a ascensão dessa ferramenta não é mera coincidência, mas uma resposta consequente às demandas competitivas e regulatórias que desafiam as empresas em todo o mundo.

Por que o EPM está em Crescimento?

Para responder a isso, vamos falar mais um pouco sobre o panorama empresarial atual.

Em primeiro lugar, a complexidade das operações empresariais modernas está em constante crescimento. Com empresas ampliando suas operações e diversificando seus portfólios, o controle preciso e eficaz de todas os processos operacionais e financeiros tornou-se um desafio relevante e ocupa o topo da lista de prioridades dos(as) gestores(as). O EPM, no entanto, oferece uma solução assertiva ao fornecer uma visão consolidada e em tempo real de todas as operações da companhia, simplificando a análise e o controle dos seus recursos.

A globalização, que trouxe oportunidades de expansão e diversificação, também trouxe consigo alguns desafios. Flutuações cambiais, regulamentações fiscais variadas e diferenças culturais adicionam uma camada extra de complexidade à gestão empresarial. O EPM permite que as empresas enfrentem esses desafios com uma visão abrangente e automatizada, minimizando riscos e otimizando estratégias. Isso é a Transformação Digital, que tanto citamos, em plena atuação.

Além disso, as regulamentações e auditorias financeiras tornaram-se cada vez mais rigorosas. Normas contábeis estritas e auditorias frequentes exigem um controle financeiro confiável, eficaz e transparente. Nesse contexto, o EPM emerge como um aliado poderoso, automatizando processos e reduzindo a margem de erro, garantindo, assim, a conformidade plena. Afinal, não há mais tempo para fazer esse tipo de controle em planilhas que exigem atualizações manuais de fórmulas intermináveis.

E por que as Empresas Devem Adotar o EPM?

Vale destacar que o EPM oferece uma visão holística das operações empresariais. Reúne métricas financeiras e operacionais de todas as áreas da empresa, fornecendo uma base sólida para tomadas de decisões informadas e estratégias de negócios bem fundamentadas.

A automação é outro ponto crucial. A automação de tarefas manuais libera recursos valiosos e, ao mesmo tempo, reduz significativamente os erros humanos. Isso reflete em maior eficiência operacional e economia de custos. Além disso, o EPM permite que as empresas estabeleçam metas e monitorem o desempenho em relação a elas o que, não apenas incentiva a excelência, mas também promove o crescimento sustentável ao identificar áreas que requerem melhorias.

A gestão de riscos é outra área em que o EPM se destaca. Com análises avançadas, as empresas podem identificar e mitigar riscos de maneira mais eficaz, garantindo uma operação mais segura e robusta.

Principais Vantagens do EPM Comparado ao Controle Manual

Ao compararmos o EPM com métodos de controle manual, as vantagens são claras. Erros humanos inevitavelmente ocorrem, especialmente nas tarefas mais repetitivas que exigem grande atenção a detalhes, e o EPM, ao automatizar a análise que gera os KPIs e manter registros detalhados e rastreáveis eleva o processo de tomada de decisão a níveis inéditos de confiabilidade e simplifica a conformidade e as auditorias.

Além disso, a agilidade é outra vantagem que vale citar. Em um mercado em constante mudança, a capacidade de reagir rapidamente às novas condições e ajustar estratégias de negócios é vital. O EPM permite essa agilidade.

Vale mencionar, ainda, que a economia de tempo é um benefício que não pode ser subestimado. A automação de tarefas manuais libera tempo que pode ser direcionado para atividades estratégicas que precisam de atuação humana.

Por fim...

Em um ambiente empresarial cada vez mais complexo e competitivo, o EPM se destaca como uma ferramenta essencial para as empresas que buscam prosperar e crescer de forma sustentável na nova economia. A ascensão dessa ferramenta reflete a necessidade de controlar com inteligência e eficiência as operações empresariais, lidar com a complexidade global e atender às rigorosas regulamentações. As vantagens do EPM em relação aos métodos manuais são relevantes, resultando em maior precisão, agilidade, economia de tempo e capacidade de tomada de decisões assertivas e fundamentadas. Portanto, para empresas que ainda não adotaram o EPM, a mensagem é clara: vocês não precisam mais depender daquelas planilhas intermináveis e nem correr o risco de tomar decisões estratégicas com base em KPIs gerados por processos manuais. Integrar o EPM em suas operações é um caminho seguro para um futuro empresarial mais sólido, bem-sucedido e adaptado aos desafios dos nossos tempos.

E como integrar o EPM aos seus processos? A Ninecon está aqui para isso e tem uma equipe de especialistas à disposição para ajudá-los a conduzir essa transformação. Conte com o suporte de uma das principais integradoras de TI da América Latina e nunca mais dependa das planilhas manuais intermináveis. A Transformação Digital está a um e-mail de distância, nos chame em contato@ninecon.com.br para falar com um consultor(a) e acesse http://www.ninecon.com.br para saber mais sobre a Ninecon. Vamos juntos, e #InspireInovação!

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